應收帳款貼現
發票或客票先換現金，客戶照原期付款。解決「收太慢」。
適合：有固定大客戶、月結 60 天以上、旺季備貨壓力大。
問題 1問題 6
每多賣 100 萬，
你要先墊 16 萬。
依發生的位置排，先看你卡在哪一段。每一段都附上 Bznk 對應的做法。
已開立的發票或客票，先拿回大部分現金，客戶照原本的時間付款。收款從 60 天變幾天。
以訂單或合約為基礎，在備料與出貨之間墊付，請款收到再還。不用為了一張大單先去借長期的錢。
以房屋副擔保把短週期分期一次代償，換成長天期、低月付。借款總額不變，只是把還款排到資產產生現金的速度上。
先算清楚成長需要多少營運資金，再規劃銀行、信保與平台工具各負責哪一段，把財報和資料整理成銀行看得懂的樣子，額度才追得上營收。
擴張支出用不動產副擔保融資這類長天期資金支應，營運現金留給營運。顧問服務先幫你算投資回收期，決定借多長。
旺季備貨前先把手上的應收貼現；年終、稅款這些固定時點，提前在模擬器裡看到缺口，再決定用哪個工具補。
建立 12 個月滾動現金流預測、應收帳齡管理與每月現金會議。下面的模擬器就是第一步：3 分鐘先看你的水位。
發票或客票先換現金，客戶照原期付款。解決「收太慢」。
適合：有固定大客戶、月結 60 天以上、旺季備貨壓力大。
以訂單或合約為基礎，墊付備料到請款之間的缺口。解決「付太早」。
適合：接到大單、工程專案、需要預付供應商。
以房屋副擔保代償短週期分期，換成長天期低月付。解決「還太快」。
適合：有多筆分期或高成本借款、名下有不動產。
算清楚成長需要多少錢、該由誰出，建立現金流預測與帳齡管理，讓額度追得上營收。
適合：年營收成長 20% 以上、額度不夠用、老闆自己在管現金。
填 6 個數字就夠。兩個開關分開開，看得到貼現和代償各自補了多少。單位萬元（NTD）。
收款提前 ＋ 還款拉長 ＝ 錢沒變多，但不再卡住
本試算依您填入的數字以簡化模型推估（按月計、不含營業稅與季節性），不構成要約或授信承諾；實際成數、費率、撥款時程以 Bznk 審核結果為準。
用上面的模擬器填你的數字，看最低現金落在哪個月、差多少。
帶著試算結果和負債清單，我們一起對照實際報價與可用成數，判斷是結構問題還是需要新資金。
貼現、專案融資、代償擇一或組合執行；需要顧問服務的，建立每月現金流檢視。